AdminFlows

Dat Twitter veel voor je bedrijf kan betekenen, weten de meeste ondernemers inmiddels wel. Toch twitteren ondernemers nauwelijks, omdat ze denken dat het teveel tijd in beslag neemt of simpelweg omdat ze niet weten hoe het moet.

Je kan Twitter voor meer gebruiken dan alleen voor berichten over koffie drinken of grappige YouTube-filmpjes. Als je het goed doet, kan je er opdrachten mee binnenslepen en dus extra omzet genereren. Maar wanneer doe je het goed? Om te beginnen moet je er in investeren. Neem er dus de tijd voor, kijk wie voor jou interessant is en reageer af en toe op ze. Vervolgens kun je bekijken wat deze mensen voor je kunnen betekenen. Het blijkt dat ondernemers met honderd tot vijfhonderd volgers op Twitter per maand 146 procent meer leads binnenslepen dan bedrijven met 21 tot honderd volgers.

Grootste bezwaren
Dat ondernemers nog nauwelijks op Twitter te vinden zijn, komt doordat ze ervan uit gaan dat het teveel tijd kost. In het begin zal dat ook wel het geval zijn, maar op den duur kan je er juist tijd mee besparen. Je hebt immers je hele netwerk binnen handbereik.
Een ander bezwaar is dat ondernemers simpelweg niet weten wat het is en hoe het moet. Via internet of workshops kan je daar echter makkelijk achterkomen. Bekijk ook dit filmpje, waarin Abdul Advany je precies uitlegt wat Twitter voor jou als ondernemer kan betekenen en hoe je moet beginnen.

Wat kan Twitter dan voor mij betekenen?
Twitter is een laagdrempelige manier om in contact te komen en te blijven met je netwerk. Door andere ondernemers of instanties op Twitter te volgen, mis je geen belangrijk nieuws. Het is dus een goede tool om snel tips en informatie te verzamelen. Bovendien kun je door middel van een tweet (een Twitter-bericht) eenvoudig je ideeën toetsen bij je volgers. Sparren was nog nooit zo makkelijk!

Een bijkomend voordeel is dat je in Google nog beter wordt gevonden als je veel twittert. Google indexeert namelijk ook tweets. Zeker als je veelvuldig over een specifiek thema twittert, klim je snel en bereik je vanzelf weer nieuwe doelgroepen.
Kortom, Twitter mag niet ontbreken in je mediamix.

Dit artikel verscheen eerder op mkbservicedesk.nl

Minister van Financiën Jan Kees de Jager maakt de aangifte vennootschapsbelasting en inkomstenbelasting over 2010 makkelijker voor ondernemers. Er hoeven minder gegevens te worden ingevuld.

Aangifte 2010 makkelijker
De elektronische aangifte voor vennootschapsbelasting en inkomstenbelasting over 2010 voor ondernemers wordt makkelijker. De hoeveelheid gegevens wordt met de helft teruggebracht. Zelf zegt minister De Jager hierover: “Ik ben blij met deze volgende stap in de vereenvoudiging, de helft minder gegevens invullen scheelt een ondernemer veel tijd en geld.”

Commerciële jaarrekening
Het is de bedoeling dat de aangifte beter aansluit op de administratie van ondernemers: u hoeft niet meer de commerciële jaarrekening in de aangifte op te nemen. Gegevens over bijvoorbeeld de inventaris, voorraadwaardering en onderhandse leningen hoeft u niet meer in te vullen.

XBRL en XML
De nieuwe aangifte wordt beschikbaar gesteld in XBRL-formaat, maar kna voorlopig ook nog in het bestaande XML-formaat worden aangeleverd.

Aangifte via belastingadviseur
Ondernemers die aangifte doen via een belastingadviseur die een convenant horizontaal toezicht met de Belastingdienst heeft afgesloten, kunnen met nog minder gegevens volstaan. Ze kunnen een nog kortere versie indienen in XBRL-formaat. De Belastingdienst heeft er samen met ondernemers, fiscaal intermediairs, softwareleveranciers en het programma SBR (Standard Business Reporting) aan gewerkt om de administratieve lasten verder te verlichten.

Video
Op zijn eigen site legt minister Jan Kees de Jager het in een video uit.

Dit bericht verscheen eerder op dezaak.nl

De Nederlandse economie kan door het benutten en vergroten van zijn bestaande sterktes bij uitstek profiteren van de enorme perspectieven die de economische ontwikkelingen in Azië en Zuid-Amerika bieden. Duurzame groei en volledige werkgelegenheid zijn binnen handbereik. Bezuinigingen en hervormingen moeten niet ‘deprimerend’ zijn, maar juist voor extra groei en nieuwe kansen zorgen. Dat is de kern van ‘Optimistisch’, de meerjarenvisie van MKB-Nederland, VNO-NCW en LTO Nederland. Hun gedachten en plannen om de plaats van Nederland in de economische wereldtop te versterken, moeten een rol spelen in de aanloop naar de verkiezingen en in de kabinetsformatie.

Groei en bloei van ondernemerschap is het kloppend hart van de economie. Een eerste voorwaarde voor een succesvol economisch Nederland is een stimulerend klimaat voor ondernemerschap. Van de 800.000 ondernemingen in dit land heeft 98 procent minder dan 50 mensen in dienst. ‘Think small first’ moet leidraad zijn in het economisch beleid.

Om meer, duurzame groei te krijgen moeten bestaande sterke punten van Nederland worden uitgebreid en versterkt. Dan gaat het om clusters als chemie, water en voedsel. Om te profiteren van de sterke groei van de wereldhandel moeten de havens en Schiphol ‘state of the art’ worden gehouden. Bedrijven uit andere werelddelen moeten hun Europese hoofdkantoren hier vestigen. Nederland als ‘Gateway tot Europe’. Twee kerncentrales maken onze economie onafhankelijk van onzekere energieleveranciers en dragen bij aan een schoner milieu. Dit alles moet vanuit een sterk ministerie van Economische Zaken worden ondersteund.

De overheid heeft door de crisis een groot financieel probleem. Dat moet niet worden opgelost door ‘deprimerende bezuinigingen’, zoals in Den Haag veelal rondwaren. De klassieke ‘Haagse reflex’ van ‘linkse’ bezuinigingen als afschaffing van de hypotheekrenteaftrek of ‘rechtse’ als verlaging van uitkeringen en ambtenarensalarissen kan achterwege blijven. Lastenverzwaringen zijn taboe, want die maken de economie kapot.

MKB-Nederland, VNO-NCW en LTO Nederland doen voorstellen die naar hun overtuiging de groei van de economie extra bevorderen. Ze pleiten voor een drastische aanpak van ‘hinder en overlast’, die verlammend werken op ondernemerschap. De bestuurlijke- en uitvoeringsdrukte en regel- en wetgevingsdrukte moet zeer fors worden verminderd. De overheid moet kleiner en kwalitatief beter.

Nederland haalt niet het beste uit zichzelf. Er is veel winst te behalen door beter te gaan presteren op terreinen als onderwijs, onderzoek en ontwikkeling en arbeidsmarkt. De invoering van een vlaktaks maakt ondernemen en (harder) werken lonender.

Dit artikel verscheen eerder op mkb.nl

Het overkomt ongetwijfeld meer ondernemers: een klant geeft een opdracht, u gaat ermee aan de slag en als u al een eind op weg bent, wordt de order teruggetrokken. Hoe kunt u hier het beste mee omgaan en wie draait er op voor de al gemaakte kosten?

Deze kwestie werd aan onze adviseurs voorgelegd:
“Ik heb van een klant opdracht gekregen om een maatwerkproduct voor hem te maken. Hier zijn mondeling afspraken over gemaakt en ik heb ook een getekende orderbevestiging. Afgesproken was dat de klant een aanbetaling zou doen omdat wij materiaal moesten inkopen. Vanwege het goede vertrouwen zijn wij alvast begonnen met het ontwerp en de productie. Helaas bleeft de aanbetaling uit. Daarop zijn wij gestopt met het verder uitvoeren van de opdracht. Inmiddels heeft de klant de opdracht geannuleerd, maar wij hebben wel al € 10.000,- kosten gemaakt. Ik heb een schadeclaim van € 1500,- bij de klant ingediend, en hem de mogelijkheid geboden dit geld terug te krijgen als hij binnen drie jaar alsnog een dergelijk product  bij ons afneemt. Pak ik dit op deze manier goed aan? Heb ik recht op deze € 1.500?”

Lees verder op dezaak.nl

Met ingang van 2010 zijn de Nadere voorschriften accountantskantoren ten aanzien van assurance-opdrachten en aan assurance verwante opdrachten gewijzigd. Door de wijziging kunnen ook ‘andere professionals’ dan openbaar accountants de verantwoordelijkheid voor bepaalde assurance-opdrachten dragen. De NOREA is met ingang van 1 april 2010 erkend als beroepsorganisatie van ‘andere professionals’.

Sinds 2008 heeft de NOREA het raamwerk en de richtlijn assurance-opdrachten vastgesteld, waardoor de RE’s deze opdrachten uitvoeren op basis van de internationaal erkende uitgangspunten in dat verband. Een probleem daarbij was dat binnen accountantskantoren de eindverantwoordelijkheid voor assurance-opdrachten was voorbehouden aan een openbaar accountant.

Met ingang van 2010 zijn de Nadere voorschriften accountantskantoren ten aanzien van assurance-opdrachten en aan assurance verwante opdrachten gewijzigd. Deze wijziging heeft onder meer betrekking op de verruiming van de kring van personen die namens een accountantskantoor assurance-opdrachten mogen uitvoeren. Dit betreft assurance-opdrachten anders dan wettelijke controles in de zin van de Wta alsmede opdrachten tot het verrichten van overeengekomen specifieke werkzaamheden met betrekking tot financiële informatie. Voordien was in de Nadere voorschriften bepaald dat deze opdrachten uitsluitend onder verantwoordelijkheid van een openbaar accountant konden worden uitgevoerd.

Door de wijziging kunnen ook ‘andere professionals’ de verantwoordelijkheid voor een assurance-opdracht dragen, mits ze zijn aangesloten bij een door het NIVRA erkende beroepsorganisatie waarvan de leden onderworpen zijn aan gedrags- en beroepsregels, vergelijkbaar met en gelijkwaardig aan de bepalingen van de VGC en de daarop gebaseerde nadere voorschriften, zoals deze gelden voor een openbaar accountant. De NOREA is met ingang van 1 april 2010 erkend als beroepsorganisatie van ‘andere professionals’.

Dit artikel verscheen eerder op accountant.nl

Het gerechtshof Amsterdam heeft in een beroepszaak grenzen gesteld aan aansprakelijkheid van de accountant voor beweerde beroepsfout. Jan Achten RA beschrijft in Noviteiten, de nieuwsbrief van de NOvAA, de interessante elementen van de zaak.

Op 10 november 2009 (gepubliceerd op 22 maart 2010) heeft het gerechtshof Amsterdam uitspraak gedaan in een aansprakelijkheidsprocedure wegens een beweerde beroepsfout in een due diligence-onderzoek. De vervolgde accountant (BDO) werd op alle punten in het gelijk gesteld. Hieronder volgen de interessante elementen.

Een deel van de eisers werd meteen afgewezen, in casu de aandeelhouders van de overnemende vennootschap. Alleen de vennootschap kan een actie wegens haar berokkende schade voeren en niet haar aandeelhouders, tenzij die zelf een voldoende relatie met de tegenpartij hebben. Dat weten we sinds het Chipshol-arrest.

De overnemende vennootschap kon dus wel eisen, maar zij had BDO niet met bekwame spoed op het beweerde gebrek in de prestatie gewezen, zoals artikel 6:89 BW eist, maar er bijna drie jaar mee gewacht. Argumenten als meldingsplicht van BDO uit hoofde van verschuldigde zorg werden afgewezen, alsmede het argument dat de vennootschap in eerste instantie nog teveel van BDO afhankelijk was om actie te kunnen voeren.

Dus kroop BDO door het oog van de naald? Nee, want het gerechtshof was zo vriendelijk andere elementen van eisers ten overvloede te behandelen. De beweerde beroepsfout betrof de sterk afwijkende voorraadwaarde, maar BDO had slechts een beperkte due diligence-opdracht ontvangen, hoefde volgens het contract geen aandacht aan de voorraadwaarde te besteden en had dat dan ook niet gedaan. Er was geen zorgplicht dat er wel naar gekeken moest worden en het feit dat BDO met de voorraad rekening had gehouden voor de cashflow berekening, maakte dat niet anders. Ook het feit dat de mededeling “geen accountantscontrole toegepast” ontbrak, kon geen grotere verwachting rechtvaardigen.Kortom, ook met betoonde spoed hadden de eisers bot gevangen.

Impliciet zien we dat het gerechtshof de beperkte due diligence-opdracht accepteert. Niet oninteressant, omdat binnen ons beroep geregeld discussie is over de vraag of een due diligence-onderzoek toekomstgericht onderzoek is of specifiek overeengekomen werkzaamheden; alleen in dat laatste past een beperkte due diligence-opdracht, zodat we ervan uit kunnen gaan dat due diligence-onderzoek onder specifiek overeengekomen werkzaamheden kunnen vallen.

Dit artikel verscheen eerder op accountant.nl

Van tijd tot tijd laait de discussie op of ondernemerschap wel of niet te leren valt. De ene partij is van mening dat het ondernemerschap in je bloed moet zitten of in ieder geval met de paplepel te worden ingegoten en de andere partij meent dat ondernemersvaardigheden weldegelijk te leren zijn. Zelf ben ik van mening dat ondernemerschap wel iets is dat te ontwikkelen valt (want anders kan ik beter stoppen met schrijven over ondernemerschap), maar het valt niet te leren zoals je zaken als wiskunde of Engels kunt leren.

Succesvol ondernemerschap blijft een lastig te definiëren onderwerp. De meest bruikbare definitie is toch door te kijken naar of een ondernemer winst weet te maken of niet. Ook al weten we dat winst alleen niet zaligmakend is, zonder winst kun je als ondernemer simpelweg niet bestaan. Dus laten we de formule voor het bepalen van de winst eens onder de loep nemen:

Winst = Omzet – Kosten

Oftewel, wanneer je alle kosten die je hebt gemaakt, afhaalt van de behaalde omzet, weet je wat je winst is geweest over een bepaald jaar. En om je winst te vergroten, moet je of de omzet verhogen of de kosten verlagen.

Met deze formule in mijn achterhoofd, moest ik terugdenken aan de tijd dat ik bedrijfseconomie studeerde.Daar hadden we vakken genaamd Kosten Basis, Kosten Verdieping, Winst Basis en Winst Verdieping. Maar in het rijtje ontbrak het vak Omzet Basis, laat staan Omzet Verdieping. Een beetje wiskundige weet dat je formule voor Winst kunt omschrijven naar:

Omzet = Winst + Kosten

Hoewel wiskundig correct, kun je natuurlijk geen omzet maken door meer kosten en winst te maken. En wat mij in de jaren dat ik studeerde altijd opviel, dat omzet er kennelijk gewoon was. Maar een beetje (startende) ondernemer weet dat omzet er nooit zomaar is. Omzet moet je maken en pas dan kun je kijken of er na aftrek van de kosten nog wat winst over blijft. Maar waarom bestaan er dan geen boeken over hoe je omzet moet maken? Lees verder

Dit artikel verscheen eerder op werkenaanjeonderneming.nl

Zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers) die mogelijk onterecht zijn beboet vanwege uitkeringsfraude, moeten hun zaak toch zelf aanhangig maken bij uitkeringsinstantie UWV. Dit blijkt uit een brief van minister Donner (Sociale Zaken), die daarmee in lijkt te gaan tegen een motie van de Tweede Kamer.

De zaak heeft betrekking op zzp’ers die vanuit een ww-uitkering een bedrijf startten. Door verkeerde voorlichting vanuit het UWV gaven zij een onjuist aantal uren op bij de uitkeringsinstantie. Daardoor werden zij – in drieduizend gevallen – mogelijk onterecht aangemerkt als fraudeurs en kregen zij sancties opgelegd.

Na onderzoek van de Nationale ombudsman riep de Tweede Kamerminister Donner op om de drieduizend dossiers te laten herbeoordelen en daarbij de bewijslast om te draaien (zodat het UWV de fraude zou moeten bewijzen in plaats van de zzp’ers hun onschuld).

Wettelijke plicht
De minister wil daar echter niet aan: volgens hem zou het UWV dan in strijd handelen met de wettelijke plicht om uitkeringen terug te vorderen als er te veel is verstrekt.

Bovendien vindt Donner dat het UWV nu voldoende in de geest van de motie handelt, doordat de instantie alle drieduizend zzp’ers in een brief heeft opgeroepen om zich te melden met nieuwe feiten over hun zaak. In dat geval zal het UWV die dossiers opnieuw bekijken. Inmiddels hebben al zo’n duizend ondernemers zich gemeld, zo meldt De Telegraaf.

Dit artikel verscheen eerder op zibb.nl